1.新购硬件与原有硬件集成

　　新购数字化工作流程的主要目的是将新旧设备都充分利用起来。因此，购买流程时一定要考虑如何将新旧设备进行集成，并统一管理起来，这是最为节省的投资。

　　2.考虑常用的排版软件环境

　　排版软件千差万别，有中文的色序，也有英文的，生产厂商也各不相同，即使是同一家厂商提供的不同排版软件也有所不同。因此，要考虑流程对各种软件的支持，具有全面的中文兼容性，不然，有可能要采购多套流程才能解决实际生产中的问题，造成重复投资。

　　3.人员的准备及后备人员培训

　　不同厂家或企业人员的素质参差不齐，如英文水平的差异，而一般操作人员在中文操作界面下的水平相差不多。因此现状及趋势，在国内使用流程，还是建议选购中文化的操作流程，这样就能很好地控制系统维护及后期培训成本，一个软件的特有功能需要操作人员不断挖掘，只有充分应用软件功能，才能体现软件的应用价值。

　　4.实际生产工艺控制及管理

　　选购流程时，对生产过程的管理和工艺控制都要重视，如该流程应具有很好的对操作人员的权限管理和作业管理，生产过程应具有很好的监控等。另外，生产工艺的控制也非常重要，如商业轮转印刷机对印版的信息能否很好地实现，书刊印刷机对大版的控制能否实现，后端的装订线对工艺的控制能否提供很好的控制工具等，这些都是用户应该考虑的。

　　值得一提的是，在国内使用流程软件设备，中文的使用不可回避。在大版及纸张上能实现纵横向中文信息，方便印刷及装订人员识别，信息越对称，生产的失误及理解误差会越少，这样才能提高生产效率及质量管理水平。

　　5.问题跟踪及系统升级服务

　　一套系统不可能没有问题，对系统的相应服务也是大家应该考虑的，另外，系统升级服务能否及时跟上，服务是否及时高效，这都关系到系统能否用好。

　　6.系统的扩展应用

　　流程是印前应用软件，也是中间应用软件，前面是管理系统(ERP)，后端是印刷及印后，中间是各种硬件及软件。一般在选购流程时，主要考虑对当前设备的利用，对后选设备并没有太多考虑，或者对后来的系统扩展也没有考虑得太细。因此，选购流程时一定要注意，系统应具有相应的扩展性能。流程应是积木式的，这样就很容易做扩展应用，比如提供印刷服务时，还能同时提供电子服务，新购另一台CTP也能很好地支持，另外，新的生产流程是否有可能与管理结合等，大家都应该有所考虑，这样后续投资才会得到很好的控制。